Chương trình đào tạo ” Quản lý nhân sự” – HRM (Human Resource Management )
1. Giới thiệu
Ngày nay, các doanh nghiệp đang đứng trước thách thức phải tăng cường tối đa hiệu quả cung cấp các sản phẩm dịch vụ của mình. Điều này đòi hỏi phải có sự quan tâm tới chất lượng sản phẩm và dịch vụ, tới các phương thức Marketing và bán hàng tốt cũng như các quy trình nội bộ hiệu quả. Các doanh nghiệp hàng đầu thường cố gắng để tạo sự cân bằng giữa tính chất nhất quán và sự sáng tạo. Để đạt được mục tiêu này, họ dựa vào một số tài sản lớn nhất của mình đó là “nguồn nhân lực”.
Công tác quản trị nhân sự giúp tìm kiếm, phát triển và duy trì đội ngũ nhân viên và quản lý chất lượng những người tham gia tích cực vào sự thành công của công ty. Các tổ chức trông mong vào các nhà chuyên môn về quản trị nhân sự giúp họ đạt được hiệu quả và năng suất cao hơn với một hạn chế về lực lượng lao động.
Một trong những yêu cầu chính của quản trị nhân sự là tìm ra đúng người, đúng số lượng và đúng thời điểm trên các điều kiện thỏa mãn cả doanh nghiệp và nhân viên mới. Khi lựa chọn được những người có kỹ năng thích hợp làm việc ở đúng vị trí thì cả nhân viên lẫn công ty đều có lợi.
2. Mục tiêu khóa học
Sau khóa học, học viên có thể:
- Xác định vai trò, nhiệm vụ và trách nhiệm của một người quản lý nhân sự trong việc phát triển nguồn nhân lực của công ty.
- Hoạch định nhân sự và lập kế hoạch thực hiện; sử dụng bảng mô tả công việc làm công cụ hữu hiệu cho việc sắp xếp cấp bậc và xác định mức lương vị trí công việc công bằng và hợp lý
- Thu hút nhân lực vào công ty thông qua việc sử dụng hiệu quả các phương pháp và cách thức tuyển dụng; phỏng vấn và đánh giá ứng viên dựa trên bằng chứng khách quan và cụ thể; tuyển chọn nhân sự đạt hiệu quả cao.
- Xây dựng hệ thống đánh giá, hỗ trợ thực hiện và theo dõi thành tích của nguồn nhân lực một cách hiệu quả.
- Xây dựng các chính sách, quy định nhân sự phù hợp với chiến lược kinh doanh, văn hoá của công ty và các yêu cầu của luật pháp; Xây dựng và duy trì không khí làm việc tích cực trong công ty bằng cách thực hành và duy trì hiệu quả các chính sách, quy định của công ty
- Tạo lập tính tự chủ công việc của mỗi nhân viên và xác định rõ hướng phát triển họ. Hướng cho mỗi nhân viên hiểu rõ vị trí làm việc của mình sẽ ngày một đi lên và vươn tới một tầm cao mới.
3. Đối tượng tham gia
- Trưởng, phó phòng nhân sự tại các doanh nghiệp.
- Cán bộ phòng nhân sự hoặc những cán bộ đang công tác có liên quan đến lĩnh vực nhân sự, tiền lương và quản lý lao động.
- Các cán bộ được đề bạt lên làm trưởng, phó phòng nhân sự
- Các cá nhân đang có nhu cầu chuyển đổi công việc làm nhân sự.
4. Nội dung chi tiết của khóa học
| CHUYÊN ĐỀ | KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC SAU KHÓA HỌC |
| 1. Tổng quan về nghề nhân sự | ❖ Chân dung người làm nhân sự ❖ Vai trò của người làm công tác nhân sự trong tổ chức ❖ Những kỹ năng, tố chất cần có của người làm nhân sự ❖ Nhân sự thời 4.0 và những thách thức đối với người làm nhân sự. |
| 2. Hoạch định chiến lược nguồn nhân lực | ❖ Chiến lược công ty và chiến lược nhân sự ❖ Quy trình xây dựng chiến lược nhân sự ❖ Hoạch định & phân tích nguồn nhân lực ❖ Triển khai thực hiện, kiểm tra, đo lường và đánh giá chiến lược nhân sự |
| 3. Phân công công việc | ❖ Xác định rõ chức năng nhiệm vụ cho nhân viên bao gồm: ✓ Công việc hàng ngày/ hàng tuần ✓ Công việc hàng tháng/ hàng quí ❖ Trách nhiệm quyền hạn của nhân viên là từ đâu tới đâu ❖ Thực hành phân công công việc |
| 4. Đánh giá kết quả làm việc | ❖ Đánh giá kết quả làm việc là gì? ❖ Tầm quan trọng của đánh giá kết quả làm việc. ❖ Xây dựng hệ thống đánh giá thực hiện công việc. ❖ Vai trò của người tham gia đánh giá ❖ Các phương pháp đánh giá ❖ Áp dụng KPI vào đánh giá hiệu quản công việc ❖ Kinh nghiệm thực tế đánh giá nhân sự tại một số công ty. |
| 5. Đào tạo và phát triển nhân viên | ❖ Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ❖ Mô hình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực hiện đại ❖ Xây dựng, thực thi và đánh giá kế hoạch đào tạo ❖ Chiến lược xây dựng và phát triển nguồn nhân lực kế thừa |
| 6. Tuyển dụng nhân sự | ❖ Xây dựng qui trình tuyển dụng ❖ Xác định nhu cầu tuyển dụng ❖ Tiêu chí tuyển dụng ❖ Thông báo tuyển dụng ❖ Tiếp nhận hồ sơ và sơ vấn ❖ Xây dựng câu hỏi phỏng vấn ❖ Phỏng vấn và đánh giá kết quả các ứng viên ❖ Các thủ tục khác sau phỏng vấn. ❖ Thực hành kỹ năng tuyển dụng và phỏng vấn nhân sự |
5. Thông tin giảng viên – Ban giảng huấn
 |
Thạc sĩ Phan Khắc Thành
• Giám đốc nhân sự của Tập đoàn Scavi – Pháp • Giám đóc điều hành Công ty NGR Vina • CEO Công ty tư vấn Hệ thống Quản lý Sáng tạo CIMS Việt Nam. • Tham gia tư vấn chính các chương trình cải tiến năng suất và ứng dụng Lean – Kaizen tại các doanh nghiêp trong lĩnh vực May mặc, Giày da,.. tại Việtt Nam. • Giảng viên Doanh nhân Top Olympia |
 |
Thạc sĩ Võ Thu Hà
• Trưởng nhóm kinh doanh Khách hàng Doanh nghiệp • Trưởng phòng Pháp chế • Giám đốc Trung tâm Tư vấn du học Việt • Giám đốc Quan hệ và dịch vụ khách hàng • Giám đốc Nhân sự • Giảng viên Doanh nhân Top Olympia |
 |
Thạc sĩ Đào Hoài Bắc
• Phó Tổng giám đốc, Giám đốc điều hành, Trưởng ban Kiểm toán nội bộ Công ty CP thương mại thủy sản ACIFISH • Nguyên Phó Tổng Giám đốc Tập Đoàn kỹ nghệ gỗ Trường Thành • Nguyên Phó giám đốc Hệ thống siêu thị VINATEX Tổng công ty Dệt may Việt Nam • Nguyên Giám đốc nhân sự Công ty Dệt may Thành Công • Nguyên Giám đốc nhân sự Công ty TNHH Bi’Tis |
TRƯỜNG DOANH NHÂN TOP OLYMPIA – VP BÌNH DƯƠNG
Số 555A, Đại lộ Bình Dương, phường Hiệp Thành, TP. TDM, Bìnhh Dương
Tel/fax: 0908 390 114 – 0901 252 288
fb.com/TopOlympiaPhiaNam top-olympia.edu.vn